另外，由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求，有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素，出现这种情况一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。

　　(三)施工条件的影响

　　在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。雨天便会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

　　(五)各种风险因素的影响

　　风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等。

　　当然，这些情况遇到的机会很少，但是不排除意外。

　　四、进度控制的主要措施

　　(一)组织措施

　　落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。

　　这些，都能在人力和物力上争取到最佳姿态，以利于获得最好的施工效果。

　　(二)技术措施

　　首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。

　　在这方面，主要是审图人员要尽可能细、全、快的对图纸进行审查，及时与设计方联系更改，再通知施工单位。

　　(三)合同措施

　　要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通;认真履行本方的合同义务;对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔;当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。

　　(四)经济措施

　　及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

　　(五)信息沟通管理措施

　　在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。 比如，与施工场地“三通一平”工作有直接关系的电路部门、水力公司、道路负责人及测量人员，与在同一施工场地中作业的其他工种，必须时时保持联系，及时做好协调工作。

　　五、结束语

　　园林工程的施工进度管理是一门实践性很强的学科，在实际工作既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能及与各单位互相协调的能力，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，在较短的时间内建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

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