1、加强管理，建立科学的管理模式

　　只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事， 才能提高工程质量。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确在质控的每一个施工人员的目标责任，从而进一步提高管理水平。

　　2、提高人员素质

　　要建立一支政治素质高、业务技术强的承建队伍，以适应新形势的需要。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。所以 ，要从战略高度重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。

　　3、积极采用科技成果

　　施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等，国家建设部《技术政策》中指出：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。这些都表明了新技术、新工艺与质量的关系。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。只要不断总结经验，发扬优点，克服问题，就能保证优质高效的建筑工程。

　　4、计算机技术

　　现代建筑项目逐步实现大型化、规模化、现代化,作为现代化的核心内容,计算机技术广泛应用到各个领域,建筑业也不能落后于新技术。以往建筑设计图只能手工绘制,费时耗力,效率低,准确率不高,而且所设计的只是平面图,无法真实呈现设计效果。而应用计算机技术,可以大幅度减少工作量,而且精确度高。应用计算机技术应用可以提高项目管理力度,通过网络,可是进行网上投标、网上查询、网上会议等,实现资源共享,节约成本,避免投标由于压价而带来资金紧缺而造成工程质量不达标现象;通过计算机管理软件绘制各种质量评定线,实现对工程质量的动态控制。

　　5、加强验收工作

　　施工质量的控制，决不能忽视对各种原材料质量的把关，优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。从地材(砖，灰、砂，石)到三大材(水泥、钢材、木材)及装饰材料、卫生器具等，要坚定不移地执行“双证控制“即提供产品出厂合格证及现场取样复试检验报告。坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验工作。工程竣工验收是工程质量管理的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保项目工作画上一个圆满的句号。

　　总结:

　　总之，质量是企业的生命，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，并关系着整个工程的成败。为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是就是要对这个项目进行质量控制。只有优质的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。

　　参考文献

　　【1】王世智.强化施工质量管理，争创优质工程….甘肃科技纵横，2002(6).

　　【2】刘向敬.建设项目施工管理的重点和方法【J】.建筑管理现代化，2003(1).

　　【3】孟献壁，.浅谈建筑工程质量控制【J】.山西建筑，2007，33(24).

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