在项目施工阶段，园林企业应该采取有效做事确定合理的施工方法，选择恰当的施工机械和施工顺序，并组建高效的流水施工组织。在施工环节，企业可以通过以下手段对成本予以控制：

　　(1)选择正确的施工方案是降低成本的关键。园林企业必须明白选取的项目施工方案应该同时具有可行性和可控性。走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是园林企业降低项目成本的主要手段，在项目开工期，企业应该根据工程情况制订将要采取的技术，作为降低成本的手段列入施工组织设计。

　　(2)在施工环节实施工程项目全面质量管理。企业在施工过程中，要严格控制工程质量。在实践过程中，可以通过设立各级质量自检人员，专人定点、定岗、定责的负责施工工序的质量自检和管理工作，将质量管理工作落实到实处。与此同时，企业应采取有效的防范措施消除项目质量隐患，杜绝返工现象的发生，避免由于不必要的物力、财力、人力造成工程成本的增加。特别是对苗木栽植和养护的管理，更应该严格把好质量关，否则苗木的死亡不仅增加了工程成本，还有有可能给工程形象和公司的信誉造成不可挽回的损失。

　　(3)在可能的条件下，加快施工进度，合理控制人工工时和成本。对于施工企业而言，凡是按时间计算的成本费用，企业在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的成本节约。施工企业可以根据项目的实际情况，采取合理措施，从施工进度角度考虑，控制施工成本。

　　(4)优化材料费用和机械使用效率，降低项目基础成本。对于园林施工企业而言，材料成本通常在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%。左右，但往往都有较大的节约潜力。特别是对其他成本项目出现亏损时，企业可以从材料成本上进行深入考虑，通过材料成本的节约来弥补其他项目的亏损。

　　3.3除了施工环节，企业还需要重视竣工验收阶段的成本管理

　　项目竣工过程也会发生部分成本，企业在最后阶段也要注意对相关成本的控制。竣工环节对企业质量控制具有重要作用，是企业不可或缺的一环。但从成本控制的角度考虑，企业应尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员，及时办理工程结算，控制竣工验收费用，将成本控制的思想贯穿项目管理的整个过程。

　　4总结

　　项目成本控制作为园林项目管理的核心内容.是参照工程质量和工期等合同要素的基础上，对园林项目建设过程中所发生的相关费用进行有效管理和控制。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争力具有举足轻重的作用园林工程项目成本控制作为一项复杂的系统工程，贯穿于园林建设项目的全过程和各方面。随着园林市场的规范，行业间的竞争日趋激烈，园林企业只有抓好成本控制管理，才能获得更强的竞争力。

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