5 成本控制措施

    5.1 材料质量及消耗量控制

    项目的工程材料费一般占工程总成本的60%左右,也是工程质量好坏的关键因素。首先要建立材料自检和抽检制度,确保使用合格材料进场施工;其次要严控材料的损耗量,杜绝浪费,尤其是钢筋、商品混凝土和水泥等三大主料。

    5.2 施工成本控制

    本工程涉及的施工工艺较少,主要是钻孔桩、单管旋喷桩、钢筋混凝土支撑、钢支撑及锚杆等。经调查发现许多项目在进行钻孔桩施工中由于以下原因导致施工成本增大:①钻孔桩及旋喷桩施工过程中不注意施工用水的控制,导致用水浪费造成成本增加;②不注意混凝土灌注标高的控制,造成混凝土材料的浪费,并增加桩头凿除及外运的费用;③材料的浪费。

    经查找原因,我们采取了以下措施:

    ⑴通过项目部生产例会和班组学习,加强对所有现场人员的成本意识教育和节约用水、用料教育,共节约用水量约2593m3,外运泥浆减少4144m3,降低成本约35万元;

    ⑵洗车槽等使用普通水泵,冲洗压力不足,仅2MPa,造成洗车时间长而增加用水量;

    ⑶因钻孔桩为地下工程,增大了混凝土灌注的监控难度,要求施工人员增加混凝土灌注标高的测量次数,一旦满足设计标高要求则立刻停止灌注。

    5.3 加强项目管理,控制间接成本。

    6 目标成本控制效果

    本工程项目通过有效开展目标成本管理,共减少成本约133万元,另增加利润40万元,同时现场施工用水、材料消耗等各个环节得到了有效控制,施工人员节约用水、节约材料的意识得到了提高,逐步养成成本管理的好习惯。冲孔桩施工现场泥浆横流、积水随处可见的现象大为减少,现场文明施工水平得到有效的改观。对此,业主代表、现场监理和上级主管部门均给予了高度评价,取得了良好的经济效益和社会效果,树立了高品质的企业形象。

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