工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
建筑企业如何防范建筑工程合同风险
作者：佚名  文章来源：项目管理资源网  点击数  更新时间：2012/3/12 21:42:44  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
条款要严密完整，文字要精确恰当，不留文字漏洞。

　　执行合同时，积极处理风险后果也是防范建筑工程合同风险的重要内容之一。合同管理应当贯穿整个工程承包建设过程，所以合同风险也贯穿整个工程承包建设过程，对这一点许多建筑企业认识不够。风险发生后，应启动灾难计划和应急计划对出现的风险后果进行认真负责研究，找出实际结果和预测结果的差异，并用货币量来衡量，分析其造成的原因，采取有效手段加以补救。如投资方不按时拨付工程进度款，则考虑在合同限定的时效提出索赔。

　　总之，建筑企业在合同谈判阶段，要详细的制定各种风险的初始清单，对照它一一落实防范措施，并最终体现在合同中。

上一页  [1] [2] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口