我国是世界第一项目大国，但却不是一个项目强国，直到目前，也没有一个通用的知识体系和技术标准，专业资格也是各行各业各自为政、五花八门。现有的大都是模仿、参照甚至是照搬西方体系的内容，科研和教育工作大都是追随西方体系，甚至不少学者认为中国就应该放弃独立研发。

　　其实现代项目管理技术本身也是一个新兴技术，出现时间还不到70年，学科发展还不到40年。直到现在，全世界的体系、标准和学科绝大多还都是以美国的“项目管理知识体系指南”(PMBOK-G)为基础的衍生品。

　　PMBOK-G是美国项目管理协会有限公司(PMI)在30多年前开发的，他们还设立了一个名为“项目管理专业人士”(PMP)的资质认证体系。日前，PMI的网站公布PMBOK-G在全球卖出了404万本，PMP超过53万名。有很多人将PMBOK-G称为项目管理的“圣经”。

　　圣经是目前全世界销量最多的书籍，年均超过2亿本。而一个30多年来全球印量总共才有404万本的书籍能被比作圣经，确实值得我们关注和思考。反观我国，目前高校中使用的项目管理教材基本都是PMBOK-G的衍生品，则更应该令我们警醒和反思。

　　美国非常重视文化、技术、教育的战略推广，他们不仅在开发、宣传和运营上投入丰厚，而且在科研、教育、考试、咨询和政府关系上，更是多方渗透和介入。其目的绝不限于商业利润，而是要从根本上控制各国的技术标准、学科建设、知识产权和思想内容。

　　十几年来，PMI在中国不仅将“项目管理知识体系”这样的通用词组的英语拼写和缩写申请为商标，而且还要求和威胁其他已经申请、甚至已经注册商标的机构放弃和转让这些商标，就连“中国项目管理知识体系”的英文缩写CPMBOK也不例外。除此之外，PMI还提交了包括“项目管理协会”、“项目管理专业人士”、“项目管理知识体系”等中文词组在内的商标申请，覆盖了电子信息、印shua品、出版物、教育、考试、科研等领域，对他国文化领土、知识产权主权的战略侵占意图十分明显。

　　近年来，一些机构在宣传、推广外国技术的同时，忽视了本国技术的构建工作，这是中华民族科技发展的一大缺憾，与中国的大国地位很不相称。我们尊重人类创造的一切物质和精神财富，主张学习世界上一切先进的文化、科学和管理技术。但学习的目的应该是“消化、吸收、改造、创新”，“博采众长，扬弃融合，优化组合，自成体系，为我所用，创新发展”。

　　我国的项目管理总体水平确实还不高，很多项目是“可批性研究”、“形象工程”、“政绩工程”、“面子工程”;拍脑门、拍肩膀、拍大腿等“瞎拍”现象不绝;一些大型会展和赛事花样繁多，但其价值含量、组织水平、成本效益却让人大打问号……

　　GDP能让中国成为大国，但是变不成强国。缺少自己的技术标准，就要受制于人，就会缺失国际话语权，就会“被殖民”、“被奴役”，可持续发展就无从谈起。“打铁还需自身硬”，习总书记的这句话充分说明：技不如人，落后挨打就埋怨不了别人。因此，我们应该重点开展以下工作：

　　1、开发具有中国特色的项目管理知识体系。我国的政体、文化、经济结构和发展道路与西方国家完全不同，应该组织全国力量，调研企业的项目管理流程、组织和控制技术。编制一个面向指导应用，立足自主创新的“中国项目管理知识体系(或纲要)”。这是关系到“国家发展战略、产业生存空间、领域话语权、科技体系独立、国家经济安全、科学可持续发展”的重要任务。

　　2、编制独立自主的中国项目管理技术标准，为通用项目提供管理依据、为投资者提供审核基准、为企业提供实施规范、为人员提供发展参考。

　　3、以中国自己的体系和标准为依据，同时建立我国的项目管理专业人员资格认证体系，培养自己的项目人才队伍，摆脱外国资质的束缚，避免经济情报、商业秘密的外流和泄露。

　　4、开展全民的项目管理知识普及活动。从小学到大学、从企业到政府、从城市到农村，全面推广科学的管理技术，提高中华民族的基础素质。

　　5、开发项目管理工具和软件，从产业上解决理论和实践的最后一公里对接，为项目管理应用提供可行性保障。

　　6、深入开展政策性专题研究，贯彻新时代的治国方略、助力中华民族的伟大复兴和中国meng落地实现，深入开展围绕“实干兴邦”的项目管理研究。

　　7、在各级党政干部中倡导学习和应用项目管理，开创学习新风，重点突破，作为落实“实干兴邦”的具体措施之一。

　　8、组建一个全国性的中国项目管理协(学)会，组织和整合国内项目管理的学者、专家和工作者。为国家献计献策，解决项目指导和人员管理的当务之急。