好在前人有“循序渐进”的忠告，现代项目管理被分解成为相辅相成的5大过程组。

　　1、“帐前授命”之启动过程组

　　古人云“万事开头难”，难在哪里?想来不外乎是“出师无名”的怯懦和“无的放矢”的迷茫。

　　“启动过程组”正式为项目管理的展开拉开了序幕，在这一过程中，项目得到了批准，项目经理获得授权，同时，也对项目的蓝图作了初步的描述。

　　如此，权力和义务的明确，必定有助于项目管理工作的开展，难怪有人说“好的开头是成功的一半”了。

　　2、“运筹帷幄”之规划过程组

　　“凡事预则立，不预则废”这句话现在看起来，可能已经不完全正确了，因为，计划总是赶不上变化，太多的因素可能造成“预也未必立”的结果，但是，有一点，现在衡量一个项目成功与否通常包括了时间、费用、质量等多维度的要求，基于这种现状，现代项目管理过程中“不预则废”几乎是毋庸置疑的。

　　“预”即规划，这是一个搜寻信息和制定行动方针的过程。

　　这个过程组的成果是项目管理的行动指南，随着项目管理过程中，信息的完善和补充，这个行动指南也必然会得到补充和修正，它对保障项目的成功意义不言自明。

　　3、“按图索骥”之执行过程组

　　再完美的计划如果没有付诸行动，那么一切都无异于纸上谈兵，行动才是真正的生产力!

　　如何利用多种资源来实现计划中的内容是这一过程组中要明确的。

　　4、“防微杜渐”之监控过程组

　　现在人们常感慨“计划不如变化快”，可以预见，完美的计划是不存在的，既然如此，我们就应该坦然地接受事实，而不是逃避。

　　而监控过程组的目的就是要及时识别出问题并进行相应的控制和调整，保障项目的正常开展，好比，航行中的船只，在遭遇风雨的时候及时调整航向，确保始终向目标进发。

　　5、“承先启后”之收尾过程组

　　项目无论成功还是失败，我们都应该为这段经历画上一个句点。这个过程组既是项目完结的标志，同时，也为将来的类似项目的开展提供了可借鉴的材料。所谓“前人种树，后人乘凉”，一次项目管理的意义，不仅在于用实践来验证了这个项目的可行性，还在于为未来的项目开展提供借鉴。