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标题:PMP项目管理之核心:项目经理角色定位
楼主
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牛草草 PMB:20534 省份:湖北省 行业:生物化工 注册:2005/5/30 |
项目经理是对项目成败负责的个人。 项目经理的主要作用是整合 什么都懂一点,什么都不太懂,什么都管一点,什么都不完全管,什么都做点,什么都不做完。 项目经理的主要技能是沟通 见人说人话,见鬼说鬼话,见了神仙不说话;大会说大话,小会说小话,酒后说胡话。 项目经理的关键素质是合作 只被别人玩得是干活的,只玩别人的是高高在上的,又玩人又被人玩得是项目经理,玩得好!玩得爽!玩的干系人都开心!项目就成功了! 项目经理的思想是结果导向 拿人钱财,替人消灾,做人看过程,做事看结果。 项目经理的内在心态是开放 佛说“归元性无二,方便有多门”,李小龙说“以无法为有法,以无限为有限”最直接的“为达目标,不择手段”不执着某个方法,不执着过去经验,积极了解各种观点,掌握各种方法,以实现项目目标。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/5/13 21:08:23 |
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