摘要：市政工程现场质量控制涉及影响因素多，不同的项目具有不同的特点，贯穿项目建设的全过程。只有根据不同项目的特点，抓住关键性方法，才能在工作中作到科学有序，有效控制工程质量，避免不必要的质量事故发生，提升市政工程的整体质量水平。

　　东莞市虎门镇建设快速发展，新建的城市道路、排水和桥涵工程面广量大。如何搞好市政工程质量控制是重要课题。我在工程实践中，对如何抓好工程质量控制作了一些尝试，取得较好效果。

　　一、 健全质量控制的组织网络，是质量控制的关键

　　施工过程是形成工程实体质量的主要阶段。这个阶段工程如出现质量缺陷，会对工程的使用性能和年限产生很大影响。因此，对施工现场的质量控制显得非常重要。经过几年的实践，我们建立健全了质量控制的组织网络。

　　单位质量决策层确定项目的质量目标，由工程项目组实施;工程项目组都派出驻地现场管理工程师;每个项目都建立项目监理部，对承包人施工全过程实施监理，对工程勘测单位的成果进行复核，并对工程设计实施监理;项目组驻地现场管理工程师代表单位检查、监督项目监理部的工作;每个项目的现场管理和监理工程师及时将施工信息反馈到工程项目部，由其作出相应处置。

　　二、 建立健全质量控制制度，质量管理行为有章可循

　　质量控制须运用科学的管理方法，建立健全一套质量控制制度，制定管理程序，用制度去管理，按程序去操作。

　　2.1审批制度。材料设备进场、工序交接等须经监理审批同意。2.2隐蔽工程验收制度。在施工过程中，隐蔽工程验收是质量控制的重要方式。这部分工程须在其被覆盖前进行检查验收。隐蔽工程完成后，施工单位在自检的基础上填写隐蔽工程报验单， 由业主、监理、设计单位、质监站共同验收，合格后方可隐蔽。2.331程变更处理申报制度。凡是设计变更，施工单位须将有关变更申请提交监理工程师和业主派驻工地的项El管理工程师审核，再经设计单位核定后方可实施。2.4 31程质量缺陷处理制度。对一般质量问题，由监理工程师发出整改指令;对质量事故，由监理工程师提出事故原因、责任分析及事故处理方案，报业主批准执行。2.ST_程计量质量否决制度。

　　对施工单位工程进度款支付申请中质量不符合要求的部分予以否决。利用计量杠杆，调节工程施工质量。2.632程质量动态报告制度：每月一次月报;重大质量事故或有关质量的重大事宜，随肘报告; 日常不定期向业主驻工地管理工程师汇报工程质量情况。

　　三.制定质量控制的要点，抓住影响工程质量的主要因素

　　在管理过程中，工程部制定质量控制要点，按施工进程，由现场管理工程师不定期进行现场抽检或检测。

　　3.1原材料。工程所用原材料、预制构件等须有出厂合格证明和复试报告，且与使用单位和工程名称相一致。

　　(1)骨料：严格按规范要求控制骨料中含泥量及有害物质含量，每批骨料使用前均须常规物检，及时向监理工程师提交复试报告，经监理工程师认可后方可使用。

　　(2)钢材：每批普恿钢筋及预应力钢绞线进场时由监理审核施工单位提供的质保书，核对其品种、规格才比量，并按规定见证取样送检，检验合格后方可使用。

　　(3)水泥：按混凝土配合比要求，选择水泥品种和强度等级。 ：

　　3.2桥涵工程。是市政工程中最易出现质-量问题的工程。 (1)钻孔灌注桩。现场管理工程师抽查监理对钻孔灌注桩质量控制情况。 ‘(2)承台、盖梁。主要检查钢筋、模板及上述部位的材料、试块见证及检测强度。 (3)预应力混凝土梁、板。检查每种预制梁、板出厂合格证及质保书，重要桥涵的预制梁、板必要时复检;现场制作的梁、板检查钢筋、张拉纪录、混凝土浇筑纪录及混凝土试块强度。对每片梁进行外观检查，同时按规定取样进行实测实量检查。

　　3.3市政道路工程。道路的土路基、基层工序作为重要隐蔽工程验收。在施工单位按验收标准自检合格基础上，由业主、质监单位、监理、设计单位共同验收。

　　3.4市政排水工程。现场管理工程师重点检查管道基础、窖井、外观质量、污水管道闭水试验。覆土前管道作为隐蔽工程验收。

　　四、 运用巡回检查，监督等办法，督促监理人员搞好现场质量控制

　　4.1抓好巡回检查，了解和掌握施工质量：全貌。经常不定期到工地巡回检查，事前不通知。

　　(1)对单位派驻工地的驻地管理工程师明确分工，定点到项目，要求每个管理工程师每天都须到工地察看，较全面了解和掌握工地情况。在工程施工过程中，要求监理人员每天都必须到工地巡视检查，时

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