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支计划，按费用开支项目逐一核定指标。②精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续。③控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度。④对各项费用按费用性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员。⑤对特殊性开支和较大数额开支，应会议研究，经单位最高领导审批方可开支、否则不予报销。通过费用总额控制、专项控制、责任控制和领导审批等多种形式配合，达到降低管理费用目的。
7、加强资金管理。造成施工企业资金紧张的原因是多方面的，客观因素很多，有标价低(收入减少)、各种保函、质保金(资金抵押)、完工工程价款结算滞后(通常达一个月以上)、建设单位拖欠工程款等。对资金问题稍加放松，就影响施工，一味从银行贷款，就会加大财务费用支出。
解决这个问题，应从两方面采取措施，一方面，该要的钱，特别是建设单位的工程款，要千方百计要，通过各种途径、采取各种措施早要、多要，甚至借款。另一方面，应付出去的钱，尽量迟付、少付，如赊欠部分材料款、设备款，拖欠部分分包工程款等，不到万不得已，不向银行借款。
参考文献：
1. 刘红霞.浅谈施工企业成本管理.会计之友, 2006(5)
2. 仰玉珍.施工企业的工程成本管理.市政技术,2006(3)
3. 李盼.建筑施工企业成本管理创新的思考.经济师,2006(6)
4. 陈代华.施工企业成本控制新论.中国总会计师,2006(3) 上一页 [1] [2] [3]
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