b. 材料费

　　材料是工程项目实体的重要组成部分，材料费约占工程成本的70%-80%，是成本能否得到有效控制的核心。以下从采购、消耗环节的管理分别探讨:

　　采购环节。材料单价的控制。培育一批爱岗敬业、市场意识强的具备良好的职业道德的材料人员，是材料采购成本控制的前提。遵循“质量好，价格低、运距短”的原则。采购前充分了解市场行情，货比三家，择优确定采购地点，降低采购成本。对大宗物资如钢材、水泥、木材等的采购实行招投标制度以降低单价，最大可能程度上遏制“吃回扣”的现象。材料采购数量的控制，按施工进度，实施经济批量采购，以减少资金的占用和避免因材料短缺造成停工待料。

　　消耗环节。首先，落实限额用料制度。按材料消耗定额限额供料，把材料用量和有关人员的经济利益挂钩：超额用料者罚，节约用料者奖;其次，对周转材料要及时收回，整理使用完毕及时退场。有利于延长周转材料的使用期限，减少租赁费用;第三，加强材料的保管，以免丢失、被盗。

　　c. 机械费

　　机械具有可持续工作时间长、台班单价格高的特点。合理组织机械调配，提高现场机械设备的利用率，避免等待时间;加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行和完好率;重视租赁设备计划的管理，及时作好设备退租手续等。

　　2、工期成本的管理

　　施工组织是否合理直接影响到能否按期完工。在编制时应注意工期和成本之间的辩证关系：采取加班、增加机械等措施会提早竣工，获得业主的奖励，增加收入，但会导致施工会成本的过快上升;延误工期则会造成业主的罚款，企业的声誉下降。因此，在合理使用资源的前提下，恰当安排，以降低总成本。

　　3、质量成本的管理

　　从长远来看，质量是企业生存的基础，是开拓市场的通行证。目前，因工程质量不合格引发的事故仍呈上升趋势，其驱动力是在施工过程中偷工减料或者使用替代的劣质材以获得超额利润。这种不顾企业大局为了局部利益的短视行为不仅损害了企业的形象，而且危机了人民生命财产安全，最终将被市场淘汰出局。施工企业的管理者应重视质量与成本的关系。

　　四、结束语

　　施工企业成本管理是一个综合性的过程，涉及到企业经营活动的各个层面和全休员工。企业管理层制订的相关规章制度，只有通过全体员工的积极参与才能落到实处。因此，企业要走群众路线，依靠全体员工的共同参与，把责任成本指标分解落实到人，加大绩效的考核分配力度，强化项目成本控制，使企业的成本管理上一个新的台阶。

　　参考文献：

　　[1] 马翠芬，浅议施工成本管理存在的问题与解决对策，商场现代化，2006，8

　　[2] 韩雪，强化施工企业的成本管理，经济论坛，2004，10

　　[3] 张桌，向红艳，施工企业材料管理的成本策划研究与应用，2006，4

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