通过上述分析，笔者认为，施工企业对工程风险的控制，应以管理制度的创新为基础，通过设立风险预测、风险识别、风险分析、风险防范等制度，建立相应阶段具有前瞻性动态决策机制，以风险管理为核心内容，对施工管理过程中的潜在风险因素和有关细节，进行科学的管理和控制，以降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。这样，我们才能在竞争日趋激烈的建筑市场中永保不衰，始终保持企业的活力。

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